Этот человек важнее главного тренера. Спортивный директор «Зенита» - о своей работе И как Вы намерены реализовывать эту стратегию

Алексей Зинин на примере своей работы в московском «Локомотиве» рассказывает о нюансах профессии спортивного директора.

Поступает очень много просьб рассказать о моем периоде работы в «Локомотиве», а буквально пару дней назад на электронную почту пришло письмо с 34 вопросами, касающимися деталей работы спортивного директора. Этот пост – моя реакция на ваши вопросы и пожелания.

Сразу скажу, что раскрывать чужие секреты, вытаскивать грязное белье – не в моих правилах. И счеты сводить мне не с кем. «Локомотив» стал для меня хорошим трамплином, и я благодарен всем, с кем довелось там поработать.

Подчеркиваю, цель данного поста – планомерное изучение деятельности спортивного департамента клуба премьер-лиги на примере «Локомотива» (период моей работы там – январь-октябрь 2011-го).

Как люди попадают в футбольные клубы

В российские футбольные клубы попадают, как правило, по знакомству. Это наша национальная черта. И это абсолютно нормально, поскольку в больших проектах легче работать с теми, чьи плюсы и минусы ты хорошо знаешь, а не с теми, чьи качества в условиях отсутствия времени тебе предстоит выявлять.

Но мы с Ольгой Юрьевной Смородской до ее прихода в «Локомотив» знакомы не были. Она села в президентское кресло «Локо» в августе 2010-го, а в конце сентября мне позвонили из клуба и предупредили, что она со мной хочет пообщаться. Дело в том, что Ольга Юрьевна оказалась в сложной ситуации. В клубе ей рады не были, в футбольный мир она только входила – вполне естественно, что она искала независимого человека, хорошо разбирающегося в специфике, с которым могла бы иногда советоваться.

Не стану оценивать, насколько я подходил под ее требования, скажу лишь, что Ольге Юрьевне меня порекомендовал один из футболистов «Локо». Первая встреча состоялась в офисном президентском кабинете. Здесь я раньше бывал в гостях у Валерия Николаевича Филатова, ездил обсуждать идею Матча звезд с Николаем Наумовым, мне было с чем сравнить. Атмосфера кабинета показалась другой. При Филатове было больше теплоты, при Наумове – легкости. При Смородской стало больше энергетики.

Ольга Юрьевна произвела мощное впечатление. Масштабом и нестандартностью мышления. В тоже время, были вещи, которые и порадовали, и насторожили одновременно – например, ее дикая убежденность в своей правоте и одержимость досконально контролировать абсолютно все в клубе.

Через несколько недель Ольга Юрьевна сделала мне предложение заниматься внешней и внутренней политикой «Локомотива», возглавить пиар, пресс-службу и что-то еще. Но я отказался – был перегружен работой, фактически уже начал совмещать должности директора агентства спортивного маркетинга и директора по развитию РФПЛ, плюс у меня оставался пул спортсменов, чьи маркетинговые и организационные дела я вел, вдобавок спешил завершить до конца года пятилетний труд по футбольной аналитике, основанный на размышлениях наших больших тренеров, в том числе Валерия Газзаева и Олега Романцева.

Со Смородской мы продолжали общаться по телефону примерно раз в неделю. Уже тогда поймал себя на мысли, что она пришла в «Локомотив» очень надолго, даже сказал ей как-то: Ольга Юрьевна, вас и танком не переедешь!

У нее огромная внутренняя сила, поэтому большинство качеств развиты гипертрофированно. А это значит, что в разных обстоятельствах плюс может оказаться минусом и наоборот.

Полагаю, от некоторых резких шагов президента «Локо» уберечь удалось, прежде всего, сумел изменить в лучшую сторону отношение к ряду игроков, которые по сей день остаются в команде на видных ролях. В чем-то переубедить ее было нереально. Достаточно быстро стало понятно, что у клуба будет новый тренер.

Чуть погодя, когда вопрос с отставкой Юрия Павловича был окончательно решен, Ольга Юрьевна попросила предложить ей четыре тренерские кандидатуры (напоминаю, это был 2010 год).

«Если хотите фундаментальную уважаемую в футбольной среде фигуру, которая примет удар на себя, сплотит игроков и даст результат (все эти факторы особенно важны на фоне ухода Юрия Семина), то, прежде всего, подумайте про Валерия Газзаева и, возможно, Станислава Черчесова. Оба за «Локомотив» играли, что тоже имеет значение. Но с любым из них нужно будет считаться во всем, и работать придется, скорее всего, по их правилам».

«Если хотите вырастить своего звездного тренера-харизматика, то предлагаю встретиться с Дмитрием Аленичевым. У него среди игроков с его-то титулами авторитет непререкаемый, он лидер по натуре, приверженец яркого атакующего футбола. Важно и то, что свой путь в большой спорт Дима начал именно в «Локомотиве». Но здесь вам придется ждать и терпеть. Быстрый результат вряд ли придет».

«Если хотите зарубежного тренера, то Руди Гарсия сейчас в таком положении, что сможет покинуть «Лилль». Он выстроит процесс, наладит игровую дисциплину и команда будет играть в футбол, а не мучиться на поле». Ныне Руди Гарсия тренер «Ромы».

Ольга Юрьевна отреагировала на Аленичева. Я даже встречался с Дмитрием по ее просьбе, но по целому комплексу причин главным тренером в итоге стал Юрий Красножан.

Очередное предложение о приходе в «Локомотив» (на этот раз самое фундаментальное) поступило мне под Новый год. Ольга Юрьевна попросила наладить работу спортивного департамента, помочь разобраться с комплектованием и курировать другие направления, касающиеся развития клуба. Ответ я обещал дать 11 января после разговора с президентом РФПЛ Сергеем Прядкиным.

Клуб к тому моменту уже вернул из аренды Фалла, Минченкова и Игнатьева, подписал Маренича и Амельченко, определился по кандидатурам Ибричича, Нахушева и Андрея Иванова. Я попытался Ольгу Юрьевну от некоторых решений отговорить, но все шаги уже были согласованы с тренером и отматывать назад в такой ситуации президент посчитала не совсем правильным. И тут же попросила меня убедить спартаковца Иванова на переход (Юрию Красножану нужны были два левоногих фланговых защитника, и Андрей обоснованно представлялся ключевой кандидатурой).

За час общения с Андреем удалось получить его твердое согласие. То, что у этого игрока не сложилось в «Локо» – шок для многих. Парень с хорошей школой, сбалансированный, скоростной, жесткий в единоборствах, но… к конкуренции с Янбаевым оказался совершенно не готов и его организм начал сыпаться: одна травма, другая, лишний вес. Тем не менее один плюс от трансфера Андрея «Локо» все-таки получил: Ренат Янбаев, обнаружив конкурента за место в составе, взлетел в тот год, вышел на совершенно новый уровень.

Начало работы

Когда приходишь в клуб, важно правильно оценить ситуацию. На это у меня, учитывая, что я был хорошо подготовлен заранее и многое знал от представителей всех уровней, включая игроков, ушло пять дней. Параллельно создавал прообраз спортивной стратегии клуба и еще сутки доводил ее до ума. Не помню в тот период вообще ничего кроме работы. Даже в 2-3 часа ночи созванивались с президентом или с кем-то из сотрудников, обсуждая важные нюансы, ведь до закрытия трансферного окна оставались считанные недели, а на балансе «Локо» числилось 84 игрока, весомую часть которых нужно было куда-то девать и желательно с пользой для клуба.

Когда буду говорить о плодах своей деятельности, обращаю ваше внимание вот на что. Ни одно достижение, ни один успешный пункт не был осуществлен мной в одиночку. К каждому, даже крохотному успеху, впрочем, как и к ошибке, которые тоже, безусловно, были, причастна целая группа людей. Тех, кто поддержал твою идею, тех, кто дорабатывал ее вместе с тобой, тех, кто исполнял под твоим началом, тех, кто продолжил или не продолжал держаться заданного курса после твоего ухода. Ни один спортивный директор, ни один главный тренер не работает сам по себе. Он – составляющая коллектива!

Когда кто-то из футбольных людей говорит, что он в одиночку взял того или иного игрока, это лукавство. К любому решению, а уж тем более к трансферу причастна группа людей, как минимум, двое-трое, а, как правило, человек пять-шесть, а то и больше: селекционеры, спортивные директоры, тренеры, генеральные директоры, президенты, владельцы, юристы и агенты. И порой невозможно понять, кто какую роль в процессе сыграл.

Поставленные цели и задачи

Возродить понятие «мы»

Что было выявлено: одна из главных проблем «Локо», на мой взгляд, состояла в том, что команда превратилась в болото. Идеология уже отсутствовала (боевой победный семинско-филатовский дух конца 90-х – начала 2000-х выветрился, нового веяния не появилось). Многие игроки, оказавшиеся невостребованными в других топ-командах, считали «Локомотив» тепленьким местечком. Были развращены большими зарплатами, включая молодежь. Высокие спортивные цели перед собой ставили единицы. В большинстве своем люди не готовы были умирать за клуб, друг за друга. За единичным исключением, никто из них в рассуждениях о «Локо» не использовал «мы», обычно каждый отделял себя от остальных. Ментально команда была не дерзкая, не чемпионская, разрозненная... Это то, что нельзя потрогать руками, но это то, что влияет на успех больше, чем качественный состав, хорошая инфраструктура и большие зарплаты.

Какая цель была поставлена: формирование атмосферы, в которой игроки будут профессионально счастливы, а, следовательно, смогут прогрессировать и добиваться нужного результата. Объединить коллектив, заставить поверить в свою значимость, исключительность и возможность завоевывать трофеи.

Первые результаты: акцент был сделан на общение руководителей и тренеров с игроками – один на один, комплексно с небольшими группами, со всей командой, транслирование идей-установок через лидеров, через персонал. Ребята отзывались, постепенно сложился сбалансированный костяк (весомый Лоськов, никогда не унывающий Дюрица, суровый идеалист Торбинский, вдруг начавший говорить молчун Янбаев, почувствовавший вкус к лидерству Глушаков, позитивный Шишкин, мужественный трудяга Тарасов, открытый Игнатьев, обрусевший Гильерме), на который можно было опираться. Кстати, уже в марте «мы» из уст ребят и персонала стало звучать гораздо чаще. Тренерский штаб вдобавок четко проработал всю игровую составляющую. Команда начала становиться спаянной, сплоченной. Это была наша общая маленькая победа, в награду за которую пришли очки и лидирующие позиции в турнирной таблице.

Создать систему

Что было выявлено: в «Локомотиве» многие службы работали как часы, а сотрудники вызывали уважение за профессионализм. Однако были направления совершенно провисшие, угробленные.

Каждая спортивная единица клуба (первая команда, дубль, школа, «Локо-2», селекционный отдел основы, селекционеры школы) существовали обособленно друг от друга. Системы в контрактах не существовало. Зарплата игроков одного уровня и статуса могла отличаться в 5 раз – один получал 100 000 долларов, другой – 20. Базы данных по потенциальным новичкам не было. Планы работы, критериев подбора игроков – тоже. Может, они и существовали в принципе, но нам их обнаружить не удалось.

Какие цели были поставлены (привожу лишь первые три из десяти):

1. Построение спортивной модели клуба (система скаутинга, подбор кадров, алгоритм работы селекционного отдела, система взаимодействия со школой, дублем и вторым составом, построение информационно-аналитического и экспертного отделов, создание архивированной базы данных и многое другое).

2. Повышение качества спортивно-аналитической работы (проведение «спортивного» аудита, создание стратегии, определение концепции комплектования, составление профильного брифа на подбор игроков, выявление критериев подбора и критериев оценки игроков, а также формирование принципов, философии игры и стиля, определение кадрового древа на ближайшие четыре года).

3. Получение спортивного результата. Стратегия трехсезонного цикла. 2011/12 – закладка фундамента для качественного роста и завоевание места в Лиге Европы, 2012/13 – медали чемпионата страны и финал Кубка, 2013/14 – чемпионство.

Анализ итогов по каждому пункту заслуживает отдельной статьи и не может быть однозначным, особенно с учетом того, что я уже давно не работаю в «Локо» и не могу точно судить, почему по некоторым намечен ным пунктам президент изменил свою позицию на диаметрально противоположную.

Вкратце, первые два пункта были на 80% реализованы еще при мне. Из откровенных минусов – слабая интеграция в общую структуру и низкая отдача «Локо-2».

По спортивному результату могу сказать, что предпосылки были заложены. Но авантюрный своей преждевременностью приход еще не переформатированного «сборника» Билича вычеркнул у команды сезон 2012/13. О том, почему в прошлом сезоне «Локо» не хватило самой малости до золота, я частично уже описывал здесь:

Особая составляющая стратегии

Также отдельной главой в стратегии было намечено сделать клуб абсолютно независимым от лимита на легионеров. Для этого нужно было создать количественно-качественный задел по россиянам. Каким образом?

Сохранить всех подписанных клубом россиян, в которых мы видим пользу сейчас или в которых видим потенциал в будущем (школа, дубль, аренды, «Локо-2»). И агрессивно вести селекцию среди россиян и искать подходящие моменты для подписания с ними контрактов.

Учитывая, что уже тогда в российском футболе существовал план по ужесточению лимита, сложилось четкое понимание, что россияне со временем будут расти в цене и «Локомотив» сможет выгодно продавать тех, на кого будет спрос. При этом планировалось, что команда будет готова к любому предложению о покупке – то есть будет иметь внутренние резервы для восполнения потерь. Искренне верилось, что «Локомотив» через пару лет начнет зарабатывать на продажах российских игроков хорошие деньги. К слову, почти так и произошло.

К тому же в ситуации, когда по части лимита имеешь подушку безопасности, ты можешь брать легионеров на любую позицию. Ты не зажат никакими рамками. А у тренера развязаны руки в плане вариативности выбора состава и тактики.

Что из этого получилось: когда Дан Петреску тренировал «Динамо» (это было уже после моего ухода из «Локо»), мы как-то вместе смотрели футбол и я у него спросил: Дан, о чем ты как тренер мечтаешь? Он ответил, что мечтает иметь такой состав, как у «Локомотива». «Там любая позиция продублирована приличного уровня и россияном, и легионером. Там вообще нет слабых сторон. Реализовывай любые свои идеи!»

Действительно, «Локомотив» быстро стал и долгое время был единственным клубом в РФПЛ, который мог выставить одиннадцать, пускай не звездных, но весьма качественных россиян (еще раз повторяю – это коллективная заслуга руководителей разных локомотивских времен):

2011 год (как вариант):

Добавьте к ним игроков, появившихся вследствие намеченной стратегии (приобретенных позже или выросших в системе клуба) – Ещенко, Самедова, Касаева, Павлюченко, Григорьева, Алексея и Антона Миранчуков, Абаева, Сирасхова, Логашова, Ткачева, Лобанцева…

Из тех россиян, с кем «Локомотив» расстался, также можно сложить хорошую команду. Некоторых, как например, Бурлака, Игнатьева, Глушакова, Гатагова клуб продал может и не по максимуму, но вполне выгодно, с некоторыми поскромничал, но в целом у клуба до сих пор есть хороший источник дохода и есть «неприкосновенный запас», который в любое трансферное окно можно трансформировать в живые деньги на благо команды.

Кстати, из экс-железнодорожников последних лет, выступающих сейчас за другие команды, можно собрать приличную бригаду. Фильцов, Смольников, Бурлак, Ещенко, Глушаков, Оздоев, Подберезкин, Игнатьев, Торбинский, Фомин, Нахушев, Чочиев, Саркисов, а также стоящие особняком (почему – объясню позже): Полоз, Дьяков, Трошечкин, Нуров, Корян, Камболов, Лысцов. И при этом «Локо» все еще сохраняет возможность выставить на поле одиннадцать россиян!

Комплектование команды

Было намечено семь стадий комплектования (всего их десять), которые мы должны были пройти за 4 ближайших трансферных окна. И в дальнейшем поддерживать намеченный высокий уровень на 8-10 стадиях шлифовки и поднятия общей планки.

Вторая. Изыскать внутренние резервы

Третья. Расстаться с теми, кто не нужен

Четвертая. Не взять тех, кто не нужен

Пятая. Взять тех, кто необходим, чтобы закрыть дыры и создать глубину состава

Шестая. Взять тех, кто необходим, чтобы вывести команду на новый уровень

Седьмая. Взять за символические деньги игроков с послезавтрашней перспективой и высокой маркетинговой привлекательностью

По периодам эти стадии развел таким образом.

Январь 2011. Стадии 1-4 (подготовительный период)

Лето 2011. Стадия 5 (переходный период)

Зима 2011/12. Стадия 6 (ключевой период)

1. Кто и при каких обстоятельствах предложил вам поработать в качестве спортивного директора?
2. Сколько времени понадобилось на адаптацию в непривычной ипостаси?
3. Как бы вы охарактеризовали основные функции человека, занимающего пост спортивного директора в профессиональном клубе?
4. Какие из трансферных сделок клуба, осуществленных при вас, вы считаете особенно удачными?
5. Как вы полагаете, сравнима ли высокая степень ответственности спортивных директоров с той ответственностью, что несут главные тренеры клубов?
6. Как вы полагаете, славное тренерское прошлое - обязательное условие работы в качестве спортивного директора?
7. Насколько целесообразно совмещать два этих поста, как делает в "Черноморце" Семен Альтман?
8. В украинских командах спортивных директоров - раз-два и обчелся. С чем вы связываете такую слабую популярность этой должности в нашей стране?
9. После обретения опыта работы спортивным директором, допускаете ли вы вероятность возвращения на тренерскую стезю?

Леонид БУРЯК: "Попасть в "Динамо" "по звонку" невозможно
1. Должность эта была введена президентом "Динамо" Игорем Суркисом несколько лет назад, и меня на нее приглашали с определенной перспективой. Руководство рассчитывало, что после детального ознакомления с клубной инфраструктурой, я возглавлю команду в качестве главного тренера, что впоследствии и произошло. Получив такой опыт, снова выполняю функции спортивного директора и должен сказать, что это очень комфортный, но в то же время и ответственный пост, к которому нужно относиться с максимальным профессионализмом.
2. Я прожил немалую жизнь в футболе, чтобы приблизительно понимать, что именно от меня требовалось на первом и последующем этапах работы. В конце концов, многие известные футболисты и тренеры сосредотачиваются на функциях спортивного директора: в качестве живых примеров могу назвать фамилии англичанина Дэвида Платта, итальянца Ариго Сакки, испанца Эмилио Бутрагеньо. Ну а ускорению процесса адаптации способствовали более опытные коллеги - вице-президент клуба Йожеф Сабо и начальник футбольного департамента "Динамо" Евгений Котельников. Именно они ввели меня в курс дела и помогли прочувствовать всю специфику новой должности.
3. Знаете, если я начну перечислять все свои обязанности, у вас может не хватить газетной площади. Фактически через спортивного директора проходят все мало-мальски важные внутренние процессы клуба. Это касается вопросов и трансферной политики, и детско-юношеской школы, и переписки с коллегами из других команд, а также ПФЛ и футбольными федерациями. Плюс административная деятельность - отъезд игроков в различные сборные. Рабочий день не нормирован, объем бумажной работы впечатляет, но от этого никуда не денешься: никакое творчество не обходится без рутины.
4. Селекционная работа во всем своем многообразии - начиная от просмотра футболиста и заканчивая заключением с ним личного соглашения - является одной из приоритетных направленностей деятельности спортивного директора. Без ошибок, конечно, не обходится, но такова уж эта профессия: не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Из успешных трансферных операций отметил бы приобретение бразильского полузащитника Карлоса Корреа, думаю, что он себя еще покажет. Были и обратные примеры: того же Кристиана Иримию просматривали не только динамовские селекционеры, но и наши тренеры - Анатолий Демьяненко и Валерий Зуев, и все единогласно решили, что этот игрок "Динамо" нужен. В Румынии Иримия был звездой, выглядел на голову сильнее своих одноклубников, а вот в Украине не заиграл. Но что такое проблемы адаптации, знают не понаслышке даже такие великие игроки как Шевченко... Человеческая натура - слишком тонкая материя, чтобы в подборе кадров можно было обходиться без ошибок. Но об одном могу говорить твердо: попасть в наш клуб по так называемому блату или по звонку невозможно. Никто не будет приобретать футболиста, не увидев его в деле, если, конечно, в процесс не вмешаются какие-либо неконтролируемые вещи. К примеру, окончание срока дозаявок и экстренная необходимость восполнить бреши, вызванные травмами ведущих исполнителей. Так в "Динамо" появились колумбийцы Хосе Морено и Харрисон Отальваро. Это был риск, но вполне оправданный, тем более что приобретение этих игроков не сильно ударило по клубной казне. Без ложной скромности скажу, что в киевском "Динамо" - одна из лучших селекционных служб в клубах СНГ и Балтии.
5. Ответственность, которая ложится на главного тренера, безусловно, огромна, ведь он отвечает за сиюминутный результат, и плоды его работы видны невооруженным глазом - они прямо пропорциональны цифрам на табло. Что же касается спортивного директора, то он в некотором роде более теневая фигура, оцениваемая посредством внутреннего самоконтроля. Между тем, когда осенью "Динамо" стало проигрывать матчи группового этапа Лиги чемпионов, в различных СМИ появились обвинения в непрофессионализме и в наш адрес. Относиться к этому нужно философски: мы все еще живем в стране советов, и критика подобного рода неизбежна. Но, поверьте, в клубах такого уровня свои обязанности нужно выполнять не формально, а с максимальной степенью ответственности, учитывая высокую планку требований и богатые традиции киевского "Динамо".
6. Да, и это подтверждает множество примеров. Лично для меня тренерский опыт стал большим подспорьем в новой профессии. Я прошел большую школу футбола и достаточно долгое время варился в этой кухне, чтобы уверенно ориентироваться в ее запутанных лабиринтах.
7. Не думаю. На бумаге все это, возможно, выглядит складно, но на практике я себе такого представить не могу. Нагрузка, падающая на тренера серьезного клуба, огромна, объем функций спортивного директора, о чем я уже говорил, относится к несколько иной специфике, но не менее велик. Как совмещать два таких поста? Не знаю. Как ни крути, но в сутках только 24 часа.
8. Мы с вами сегодня говорим не о том, как есть, а о том, как должно быть в идеале. В теории вопроса спортивный директор должен быть в каждой команде, но украинские клубы за редким исключением позволить себе такую роскошь не могут. Вот и получается, что тренер одновременно вынужден выполнять функции наставника, спортивного директора, администратора и селекционера. Я все это в свое время проходил в "Черноморце". Сегодня же, в клубах с поставленной инфраструктурой все эти обязанности четко разграничены.
9. Допускаю. Тренерская деятельность, безусловно, привлекает, но на данном этапе мне хочется спокойно работать, а не мучиться, занимаясь сотней не относящихся к моей парафин дел, выплачивая футболистам зарплату из собственного кармана. Подобный опыт у меня был и в "Черноморце", и в тернопольской "Ниве". Мне кажется, что в какой-то момент карьеры нужно определиться, планируешь ли ты переквалифицироваться в функционеры или же остаться действующим тренером. Я уже говорил о том, что профессия спортивного директора в определенной степени комфортна, но в моем случае суть заключается в том, что я отдал "Динамо" львиную часть своей жизни, очень люблю этот клуб и хочу принести ему пользу в любом качестве. Невольно вспоминаются слова многолетнего менеджера "Ливерпуля" Боба Пэйсли, который произнес знаменитую фразу: "Ради "Ливерпуля" я готов стоять во дворике клубного стадиона с метлой в руках".

Виктор ПРОКОПЕНКО: "Люди футбола сродни... наркоманам"
1. Все получилось достаточно прозаично: я работал в московском "Динамо", которое в ту пору спонсировал Михаил Ходорковский. Но уже в середине сезона стало очевидно, что ситуация в команде, мягко говоря, не очень хорошая: летом клуб столкнулся с серьезными экономико-хозяйственными трудностями, в некотором роде парализовавшими его жизнедеятельность. Руководители столичной команды были отнюдь не против продолжения нашего сотрудничества и предлагали мне доработать до конца сезона, но я никогда не пытался поймать кого-нибудь на слове и не цеплялся за сроки действующего контракта. А затем, в летнее межсезонье, у меня состоялся серьезный разговор с президентом "Шахтера" Ринатом Ахметовым, предложившим мне должность спортивного директора клуба. В тот момент, правда, я себя в этом качестве представлял с большим трудом, но Ринат Леонидович умеет убеждать собеседника. А иначе, быть может, и не решился бы заняться новой во всех смыслах деятельностью.
2. Знаете, в работу я втянулся с таким рвением, что возможности смотреть на календарь, и считать дни у меня попросту не было. Другое дело, что при ближайшем рассмотрении все оказалось не так сложно, как представлялось изначально: да, я перестал заниматься непосредственно тренингом, но во многом остальном делал все то же, что и раньше. В конце концов, со временем все непривычное входит в привычку.
3. Несмотря на то, что профессиональный футбольный клуб - своего рода частное предприятие, в рамках которого действуют свои правила и табу, какого-то фиксированного набора прав и обязанностей у меня не было. Никто не говорил: "Вот это тебе запрещено, а вот это, напротив, нужно делать, во что бы то ни стало..." Я чувствовал определенную свободу, но в то же время и серьезную ответственность. С другой же стороны, как мне кажется, в данной профессии, как и во всех остальных, эффективность работы напрямую зависит от внутренних качеств самой личности.
Можно ли сказать, что моей основной обязанностью было определение селекционного направления ФК "Шахтер"? И да, и нет. "Нет" - потому что круг основных обязанностей у меня был достаточно широкий. "Да" - потому что качественная селекция является краеугольным камнем успехов любого спортивного коллектива.
4. Этот вопрос сформулирован не слишком верно. Для эффективности решений кадровых вопросов создана селекционная группа, которую в нашем клубе составляли известные в прошлом футболисты "Шахтера", знающие, что такое футбол, и с чем его едят. Не идеализируя этих специалистов, отмечаю, что количество проделанной ими работы и объемы созданных досье были столь огромными, что если бы в Донецк приезжал хотя бы один из двадцати взятых на заметку исполнителей, в системе донецкого клуба появилось бы еще несколько добротно укомплектованных команд. Скажу откровенно, что почти все из не попавших в "Шахтер" легионеров, в частности, из стран Южной Америки сейчас защищают цвета не самых плохих клубов Старого Света. Что же касается тех же бразильцев - Элану, Брандау, Жадсона, Матузалема и компании, то их вживую или же на основании видеоматериалов просматривал и я, и тренеры клуба, после чего свое мнение высказывал и президент.
5. Ответственность - понятие эфемерное, его невозможно ни положить на весы, ни взвесить. По идее, наставник команды и спортивный директор должны работать в унисон, чтобы минимизировать число возможных ошибок. А без них в своей работе, как, наверное, любой нормальный человек, не обошелся и я... Вместе с тем, необходимо понимать, что ответственность за результат главного тренера колоссальна. Команда - это не 11, а как минимум 25 человек, в то время как решение о ее сиюминутном формировании - в режиме "здесь и сейчас" - должен принимать всего лишь один человек! Как это сложно, знаю по себе, поэтому никогда не сужу строго коллег по цеху.
Что же касается спортивного директора, то он должен чтить традиции и тонко чувствовать менталитет команды, в которой работает. Каждый футбольный клуб, как живой организм, обладает врожденными качествами характера и своеобразным генетическим кодом, и от этого никуда не деться. Чтобы суть моих слов была вам понятна, приведу наглядный пример. Все знакомы с игровым почерком "Барселоны". Переоденьте ее игроков в майки любого клуба Испании или даже Европы, и все равно никогда не спутаете каталонцев с футболистами другой команды. А теперь представьте себе, что "Барселону" возглавил наставник с диаметрально противоположными взглядами на футбол, проповедующий ярко выраженную оборонительную философию игры. Да пусть он сто раз подряд выиграет внутренний чемпионат или даже Лигу чемпионов, но болельщики никогда не простят ему измену атакующему футболу, и в каждом матче будут освистьюать и даже, как это принято на Западе, махать белыми платочками. То же самое касается и исполнителей, которых приглашают в этот клуб. Прежде всего, они должны быть единомышленниками и братьями по футбольной крови.
6. Удачный опыт работы наставником клуба или сборной еще никогда никому не мешал. Говорю так не потому, что попадаю в число названных вами специалистов, а потому что спортивный директор, испытавший на себе все превратности тренерского ремесла, лучше поймет и оценит сложности и проблемы наставника своего клуба.
7. Знаете, в теории вопроса совмещать можно абсолютно все и даже... совершенно несовместимое. Другое дело, насколько это сопоставимо с реальностью. Каждому - свое: кесарю - кесарево, слесарю - слесарево. Тем более, что тот же Альтман - настоящий профессионал нашего дела. Двух таких в "Черноморце" сейчас нет.
8. С крайне невысоким уровнем развития инфраструктуры отечественных клубов и поражающим дисбалансом, царящим в нашем внутреннем первенстве. Пропасть между грандами и всеми остальными растет не по дням, а по часам, и уже сейчас достигает ужасающих размеров! На мой взгляд, не заметить это может только слепой. Сама же по себе должность "спортивный директор" в структуре любого уважающего себя клуба совершенно необходима. Другое дело, что вводить ее просто так, по воле моды или же просто собезьянничав с продвинутого Запада, совершенно нецелесообразно. Человек, занимающий этот пост, должен работать на фундаментальной основе.
9. Если откровенно, то лучше всего проявлять себя в какой-то одной специальности. Но маленькие творческие перерывы пока еще никому не мешали. Напротив - только возвращали утерянную в какой-то момент остроту ощущений. В конце концов, футбол - это не просто привязанность, это - самая настоящая зависимость, а мы тренеры, извините за смелое сравнение, сродни наркоманам, у которых со временем начинается самая банальная "ломка". Вот и теперь, подавшись в политику, я, несмотря на острый дефицит времени, стараюсь держать руку на пульсе событий в спорте номер один - изучаю прессу, просматриваю самые интересные поединки. А все потому, что знаю: когда-нибудь это обязательно пригодится.

Анатолий БЫШОВЕЦ:
- На сегодняшний день представить себе структуру солидной команды без спортивного директора очень сложно. Это совершенно необходимый человек, чьей основной функцией является координация всех основных вопросов жизнедеятельности футбольного клуба. А впрочем, эта должность предполагает достаточно широкий круг обязанностей, начиная от селекции, заканчивая организацией клубной инфраструктуры. В конце концов, именно спортивный директор отвечает за перспективное развитие того или иного коллектива.
Прибавьте к этому ответственность, которая в некотором роде сравнима с тем давлением, что испытывает главный тренер профессионального футбольного клуба. На Западе, где деятельность такого рода получила распространение раньше, чем у нас, считается, что наставник должен отвечать, прежде всего, за определение состава на конкретный матч и сиюминутный результат команды. Что же касается спортивного директора, то он занимается более глобальными вопросами, определяя далеко идущие планы клуба. Иными словами, если тренер отвечает за тактику, то в сферу спортивного директора входит стратегия развития коллектива.
Клубы СНГ и Балтии, привыкая к новым административными требованиям спорта номер один, пока еще пытаются экспериментировать, подчас трактуя должность спортивного директора как совмещенную - то есть занимаемую тем же... главным тренером. В идеале это нежелательно, ведь спортивному директору необходимо проявлять себя в узко специализированной отрасли, а именно выступать в качестве своеобразного посредника между главным тренером и высшим руководством клуба. Но история такие примеры знает, и ходить далеко за примерами здесь не нужно. Мой давний друг и соратник по работе в московском "Динамо" и олимпийской сборной Южной Кореи Семен Альтман, с которым я постоянно поддерживаю связь, выполняет эти функции в одесском "Черноморце". Но еще раз повторюсь: думаю, что это происходит не от хорошей жизни.
Пример московского "Динамо" показывает, что квалифицированные спортивные директора нынче в цена и дефиците. Как только перед клубом, ни разу за всю историю советского и российского футбола не понижавшимся в классе, встала угроза вылета в низший дивизион, представители "Динамо" тотчас же принялись искать - нет, не главного тренера - а спортивного директора. И одним из кандидатов на этот пост числился мой преемник в "Шахтере" Виктор Прокопенко, что сам я считаю вполне логичным. Если проводить параллели между спортом и бизнесом, то деятельность спортивного директора вполне сопоставима с ролью так называемого антикризисного менеджера.
Многие журналисты считают, что я едва ли не первый специалист с просторов СНГ, кто попробовал себя в этой ипостаси, сотрудничая с западным клубом - имею в виду шотландский "Хартс" - и интересуются: не возникало ли естественных проблем с адаптацией? Отвечаю: нет, никаких. Напротив, с главным тренером британского клуба Доном Робертсоном у нас сложились очень ровные приятельские отношения. В конце концов, в практической деятельности наподобие этой, личные контакты играют очень большое значение для последующей эффективности совместной работы.
Эдуард Малофеев, Виктор Прокопенко, увы, покойный Евгений Кучеревский - все они спортивные директоры, прошедшие многолетнюю школу главных тренеров. Все эти люди - специалисты высокой квалификации, для которых нет секретов в большом футболе, и их глубокие знания, несомненно, приносят и будут приносить пользу своим клубам. Как ни крути, но очень многие функции спортивного директора так или иначе связаны непосредственно с тренерской профессией. И вот вам простой пример: когда во время одного из наших последних разговоров с президентом "Шахтера" Ринатом Ахметов я спросил о перспективах одного из футболистов, он ответил коротко и сухо: "Это прерогатива нашего спортивного директора Виктора Прокопенко". Сами понимаете, дилетант отвечать за селекцию в клубе такого уровня не может.

Проводит серию интервью с самыми яркими представителями российского спортивного бизнеса. Зачастую каждый из них не может позволить себе разговор в редакции, поэтому наш корреспондент смог использовать то время, которое они тратят на дорогу.

Вам довелось поработать в разных клубах. Как строится работа селекционного отдела? Сколько, как правило, в отделе сотрудников, как делятся полномочия? По зонам - страны, континенты, по обязанностям - просмотр, сбор сведений или как-то ещё?
- Важно владеть знанием рынка и знать тех футболистов, которые нужны команде. Это необходимо для того, чтобы иметь возможность сравнивать игроков, на которых претендуешь, со своими футболистами. Нужно точно определиться с тем, какие игроки нужны клубу и соответствуют ли они уровню, который требуется. Что же касается организации работы селекционного отдела, то здесь должен быть человек, профессионал своего дела. Он должен поддерживать связь с селекционерами той страны, где функционирует клуб. У этого специалиста должны быть сотрудники, которые занимались бы сбором базы данных и другими вопросами, касающимися футболистов.

- Кто, как правило, идёт работать в селекционные отделы? Бывшие футболисты?

Если в работе задействованы бывшие футболисты клуба, то, на мой взгляд, это всегда является преимуществом. Часто они чувствуют большую ответственность к клубу, чем сотрудники, которые раньше к нему отношения не имели. А если данный специалист живёт и собирается и дальше жить в городе, где функционирует клуб, то это является ещё большим преимуществом. Естественно, самым главным вопросом является компетентность специалиста. Для успешной деятельности не менее важна и компетентность других отделов клуба.

Существует болельщицкий стереотип, что в век Transfermarkt, Google и Football Manager найти новичка для клуба может любой. В чём эксклюзивность профессионалов?
- Эксклюзивность профессионала в том, что он знает различные нюансы, связанные с клубом, где, возможно, будет играть футболист, которым заинтересовались. А это в свою очередь означает, что селекционеры должны очень хорошо знать игровую философию, которую исповедуют клуб и главный тренер команды. Они должны постоянно контактировать с другими сотрудниками клуба. Часто можно встретить людей, которые говорят: «Но ведь и я способен делать такую работу. Могу порекомендовать футболиста, и это не так уж и сложно».

Видите ли, в наш век высоких технологий, многочисленных источников информации и форумов люди круглосуточно дискутируют о футболистах. И я сам не склонен считать достаточным то обстоятельство, что селекционер, например, провёл в своё время 100 матчей за национальную сборную. Данная работа предполагает намного большее: селекционер должен быть надёжным и честным человеком, любить свою работу, обладать таким качеством, как упорство в желании сделать выбор в пользу хороших футболистов среди тысяч игроков. Он должен уметь надлежащим образом контактировать со СМИ. И всё это наряду со специфическими футбольными знаниями.

Какая стадия подбора новичка для клуба является самой трудной? Это сбор данных, выбор из кандидатов, переговоры?
- При обзоре круга кандидатов важным вопросом являются основания для выбора футболиста. При этом необходимо работать со спортивным директором клуба, принимать во внимание бюджет, предусмотренный для трансферов, и зарплату, которую могут предложить игроку. Что же касается процесса переговоров, то они ведутся спортивным директором. На заключительном этапе подключается и генеральный директор.

"Мой первый опыт с пролонгацией соглашения - Томаш Уйфалуши в "Гамбурге"

Как разделяются полномочия совета директоров, тренера и селекционного отдела в деле приобретения новичка, в том числе в «Зените»?
- Обычно главный тренер и спортивный директор определяются со списком футболистов на ту или иную позицию. После чего уведомляют об этом сотрудников селекционного отдела. Начинаются обсуждения, в процессе которых в список могут быть включены новые игроки. В процессе работы круг кандидатов сужается максимум до трёх футболистов. Последнее решение представляется руководству клуба, после чего приобретается футболист.

- Часто ли позиции селекционного отдела и тренерского штаба расходятся?
- Здесь важна культура и этика дискуссии. Не так часто бывает, что футболист нравится всем. Дискуссии в основном бывают между главным тренером и спортивным директором.

- Зачем в век повсеместного футбольного видео практика просмотров?
- Это необходимо для того, чтобы получить как можно более полноценную информацию о футболисте. Как узнать, как ведёт себя футболист в той или иной ситуации, если камера не направлена на него? Например, при просмотрах по телевизору сложно понять психологическую подготовку футболиста, его эмоции. Это может лишь разгрузить работу селекционера и, возможно, подтвердить его мысли. Но оно не может заменить практику просмотра на месте.

- Часто ли клубы прибегают к услугам посредников, с которыми вам приходится иметь дело?
- Посредники, или, если хотите, агенты, оказывают очень сильное влияние на развитие событий в футболе. Они стали большими футбольными актёрами. При подписании контрактов без их участия не обходится. Конечно, клубы при переговорных процессах стремятся свести к минимуму деятельность агента.

В каком контакте вы с агентами, часто ли получаете предложения от них обратить внимание на того или иного игрока? Бывает ли что-то стоящее?
- Поскольку они стали играть в футболе большую роль, то контактов с агентами не избежать. Естественно, инициатива часто исходит именно от них, и они рекомендуют игроков. Но дело в том, что не всегда футболисты, рекомендуемые ими, соответствуют запросам клуба. Поэтому здесь очень важно определиться с тем футболистом, которого ты бы не хотел видеть в своей команде.

Насколько перегрет российский рынок и реально ли найти на нём неизвестного игрока, который способен выстрелить в Премьер-Лиге?

"Сергей Семак - отличный футболист и замечательная личность"

Я бы удивился, если бы таких игроков не было. Но в клубах-грандах есть талантливые футболисты. Их талант нужно развивать, чтобы они стали высококлассными игроками. И мы работаем в этом направлении.

Ещё одна обязанность спортивного директора – продление контрактов. Какие переговоры были самыми долгими и трудными на вашей памяти?
- Все процессы переговоров одинаковы и одновременно отличаются друг от друга. Например, могу вспомнить мой первый опыт с пролонгацией соглашения: это был Томаш Уйфалуши в «Гамбурге».

Есть мнение, что в России футболисты играют полгода-год до подписания нового контракта, а потом расслабляются. Сталкивались ли с таким?
- Честно скажу: никогда не сталкивался с таким явлением. Как бывший футболист могу сказать, что в этом вопросе важна форма, в которой находится футболист в данный момент. Однако я постараюсь быть внимательным в будущем (улыбается) .

- Насколько избалованы молодые российские игроки и какое влияние на них и их запросы оказывают агенты?
- Это касается не только российских футболистов. Игроки и в других странах должны обращать внимание на то, чтобы адекватно оценивать себя в окружающем мире. Ведь завышенной самооценке могут способствовать СМИ и отношение общества к футболисту. Относительно лимита на легионеров в Премьер-Лиге отмечу, что это повышает ценность игроков, которых можно назвать очень хорошими футболистами. Не буду отрицать, что футболист может переоценивать себя, если он пользуется спросом. Такой риск существует. Но ведь есть и другие примеры. Я бы мог назвать Сергея Семака - отличный футболист и замечательная личность. Несмотря на всю свою славу.

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора спортивного клуба.

1.2 Директор спортивного клуба относится к категории руководителей.

1.3 Директор спортивного клуба назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом учредителей.

1.4 Взаимоотношения по должности:

1.4.1	Прямое подчинение	учредителям, совету директоров
1.4.2.	Дополнительное подчинение	−
1.4.3	Отдает распоряжения	Работникам клуба
1.4.4	Работника замещает	заместитель(и)
1.4.5	Работник замещает	−

1. Квалификационные требования директора спортивного клуба:

2.1.	Образование	высшее; среднее профессиональное
2.2	опыт работы	стаж работы по специальности не менее (1 года; 2 лет; 3 лет; др.)
2.3	знания	Положения закона «О физической культуре и спорте в Украине», иных нормативных правовых документов, определяющих направления и перспективы развития физической культуры и спорта. Основы финансово-хозяйственной деятельности. Профиль, специализацию и особенности структуры спортивного клуба. Основы экономики, организации труда и управления. Отечественный и зарубежный опыт в области развития физической культуры и спорта. Средства вычислительной техники, коммуникации и связи. Порядок разработки и заключения хозяйственных договоров. Основы делового администрирования. Основы трудового законодательства. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
2.4	навыки	−
2.5	дополнительные требования	–

1. Документы, регламентирующие деятельность директора спортивного клуба

3.1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы:

Устав спортивного клуба, Приказы и распоряжения директора спортивного клуба (учредителей, совета директоров); Положение о спортивном клубе, Должностная инструкция директора спортивного клуба, Правила внутреннего трудового распорядка.

1. Должностные обязанности директора спортивного клуба

Директор спортивного клуба:

4.1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба.

4.2. Организует работу персонала спортивного клуба.

4.3. Решает все вопросы, связанные с предоставлением посетителям клуба услуг.

4.5. Решает все вопросы деятельности спортивного клуба в пределах предоставленных ему прав по расходованию финансовых и материальных ресурсов.

4.6. Обеспечивает оснащение спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и осуществляет контроль за их использованием.

4.7. Организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений клуба и оборудования.

4.8. Принимает меры по обеспечению спортивного клуба квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников; заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба.

4.9. Осуществляет контроль за строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности.

4.10. Принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба.

4.11. Определяет условия и заключает договоры, связанные с деятельностью спортивного клуба, организует контроль за их выполнением.

4.12. Руководит всеми видами деятельности спортивного клуба.

4.13. Организует работу инструкторского и административного состава клуба.

1. Права директора спортивного клуба

Директор клуба имеет право:

5.1. Представлять интересы спортивного клуба во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

5.2. Распоряжаться имуществом и средствами спортивного клуба с соблюдением требований, определенных законодательством, решениями учредителей, иными нормативными правовыми актами.

5.3. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

1. Ответственность директора спортивного клуба

Директор спортивного клуба несет ответственность:

6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

6.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

1. Условия работы директора спортивного клуба

7.1. Режим работы директора спортивного клуба определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в спортивном клубе.

7.2. В связи с производственной необходимостью директор спортивного клуба может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

7.3. Для решения оперативных вопросов директора спортивного клуба может выделяться служебный автотранспорт.

1. Условия оплаты труда

Условия оплаты труда директора спортивного клуба определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9 Заключительные положения

9.1 Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у спортивного клуба, другой - у работника.

9.2 Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.

9.3 Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора спортивного клуба.

Руководитель структурного подразделения
		(подпись)	(фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(подпись)	(фамилия, инициалы)
00.00.0000
С инструкцией ознакомлен:
		(подпись)	(фамилия, инициалы)
		00.00.00